新聞和媒體

您目前在:首頁>新聞和媒體>新聞
2020-02-28 09:17:36
基礎之花朵朵開


2020年,是公司的基礎管理年。今年以來,公司上下,圍繞“三現”,深入現場,走動管理,跟班體驗,學習推動。在持續抓好交接班管理、安全行為觀察的基礎上,新推出技術人員主控打分、機電儀巡檢維修規范工作,猶如春日的鮮花,正朵朵盛開。

交接班“花”爭奇斗艷

交接班自去年5月推行以來,在持續完善中流程化、規范化,標準化,內容豐富,多級跟蹤、持續考評,重點幫扶,不斷深入,從無章法、少內容、多隨意到現在的流程規范、有章可循、內涵豐富,員工精神面貌、勞動紀律、現場管理大為改觀,班長及員工知道交接班工作重點,干什么,如何干,有問題早發現早解決,從形式到內容,養成了一種良好習慣,從而高效組織好生產,提高了生產的質量和效率。

集思廣益,在充分征求有關人員的基礎上,進一步豐富交接班內容,由表及里強化基層認識。中層管理人員要當好教練,副職每天要跟蹤交接班,過程發現存有問題的,要及時制止并糾偏,重點做好輔導,并跟蹤關閉情況,每月根據各級考評班組長出現的重復問題的項數及扣分,進行綜合排名。

加強對班組長能力的訓練提升,對班組長重復出現的問題,形成交接班持續改進的明白紙,考評時重點關注問題的關閉情況,減少重復問題的發生。通過案例分享,相互借鑒學習,在實踐中不斷豐富完善,從基層做到防范風險,解決問題,杜絕事故。

每個班組至少選取1名后備班組長,推行 “今天我當班”的方式,每周組織交接班1次,現任班組長全程做好輔導、補充,持續豐富完善交接班的各級考評,推動交接班工作真正有效落地。

安全觀察“花”蓓蕾初綻

員工日常行為是否安全?是否合規?長此以往,積習難改。鑒于此,公司自去年推出了安全行為觀察,讓員工按日常做法去操作,“專家”的觀察人從專業人的角度發現問題,對當事人的安全行為予以點評,讓員工違章暴露無遺,歷經半年多的推行,成效明顯。

為讓此工作日?;?,持續規范員工操作行為,提升安全人員的專業技能和實踐能力,確保生產安全。公司安排安全員對所轄區域的崗位操作工行為觀察,并予以考評,在崗位選擇上,參考崗位常規作業活動的風險程度、重要性及頻繁性,并從確定的崗位中選取風險高且作業頻繁的作業活動為觀察對象,明確觀察崗位數量及頻次,安全員在行為觀察時,以崗位操作明白紙、安全操作規程、崗位工作危害分析表為依據。觀察活動結束后,觀察人要及時就存在的問題及扣分情況對員工現場輔導,問題整改情況由觀察人跟蹤關閉。并對安全觀察人員、安全員予以獎懲,此工作的推出,更實用、也更接地氣,相互促進,個人進步,工作提升。

主控室“花”含苞待放

隨著公司自動化水平的提升,主控室的地位愈加凸顯,主控室人員的作用越來越明顯。為提高主控室人員操作技能,發揮技術人員專業能力,確保生產更加穩定。公司推行讓部門技術人員每日據主控室人員操作情況,提煉崗位2-3項重要關鍵指標,對主控室人員進行打分評價,并以二廠油加工車間為試點,在實踐中完善,并逐步推開,不斷改進,為公司管理創新發揮了樣板作用。

迄今,公司有主控室24個,涉及崗位51個,參與評價的技術人員20余人,被評價的主控人員230余人??此坪唵蔚囊粡堅u價表,涵蓋了工作的評價,將主控人員工作任務、工作流程予以規范,主控室人員的操作更加精心,生產更加穩定,真正實現了主控室操作崗位的規范提升。

據主控室人員的日常工作表現,公司進行檢查,就發現問題加減分,評出優秀主控室與較差主控室,予以獎懲。

機電儀“花”才露尖角

設備巡查效果如何?檢維修活動是否嚴格按規范落實?為推動設備巡查與檢維修活動的真正落地,公司出臺了機電儀操作人員考評辦法。

在綜合評估的基礎上,公司分機修與電儀根據檢維修活動進行了分級,工程師、技術員帶領機電儀人員進行一、二級檢維修活動,分質量、效率、安全三個方面進行,范圍為月檢修計劃項目或適合的緊急搶修項目,頻次為每半月1次,方式為現場跟蹤指導式,時間為接到派工單到整個過程結束。對過程中出現的問題進行輔導、記錄,根據考評標準予以評分。需對電儀工維修質量進行跟蹤幫扶,對維修標準低的檢修項目及時指出并整改到位。為確保公平公正、體現多勞多得,鼓勵技術優秀者在檢維修過程中多動手,勤思考,特對檢維修過程中起到主導作用的技術優秀機電儀工,按1.2-1.3系數核算。

同時,對機電儀分管包機設備的巡查情況予以跟蹤考評,每旬1次,每月3次,方式為單獨巡查,時間為考評當天24小時周期內。月底根據員工每項得分按比例核算最終結果,進行班組內評比。

基礎不牢,地動山搖?;A管理,沒有起點,更沒有終點,需要持續豐富完善,持續夯實落地,讓管理更加接地氣,更加實用,更加有效并產生生產力,真正成為公司穩中有進、持續健康發展的重要保障。




信息垂詢:
金能科技新聞辦公室
  >免責聲明 >技術支持 >企業郵箱 >招標平臺 >青島金能招標平臺 >人力資源 魯ICP備07020264號-1 版權所有?金能科技股份有限公司 2005-2020
麻将逢赌必赢偏方 福建快3综合走势图 排列三试机号今天 股票的开盘 湖南快乐十分走势图表一定牛 山东十一选五推荐一定牛 体彩幸运赛车开奖直播 福建11选五开奖结果 交易规则 新疆体彩11选5查询 11选5压大小单双技巧